资料汇总 可行性研究报告内容—市场预测分析6个编制要点

总论通常可以作为可行性研究报告的缩略本,当项目巨大或复杂时,可以单独出版一个缩略本。便于投资决策者以及评估人员在内的读者快速掌握项目总貌。总论高度概括项目的基本情况和研究结论以及存在的问题等,研究结论和观点以及问题与建议应清晰明确。

1.项目名称:承办单位名称、性质及责任人;投资项目性质及类型;经营机制及管理体制。

中外合资、合作项目,应注明投资各方单位全称、注册国家(地区)、法定地址、法人代表及国籍等。

2.主办单位基本情况,改建、扩建和技术改造项目要说明现有企业概况,包括企业各生产装置、生产能力、原料供应、产品销售、员工状况、资本结构、财务状况以及企业目前存在的主要经营发展问题等。

中外合资、合作项目,应简要列出初步协议要点,包括出资方式、出资比例、合资合作年限、经营管理机制、利益分配等。

简述项目提出的背景,包括宏观背景和微观背景分析,根据背景分析,提出投资的目的.说明投资项目建设的意义。

投资项目的必要性和理由,从规划、市场、战略、经济利益、社会贡献等多方面分析。根据必要性和理由,提出投资项目的目标,包括建设内容与规模、技术水平、产品(服务)性能与档次、竞争力水平、经济和社会效益、社会需求、战略目标等。

6.研究范围,指研究对象、工程项目的范围,列出整个项目的工程主项,当有多家单位共同研究或编制时,要说明各单位分工情况。

1.研究的简要综合结论,从项目建设的必要性、装置规模、产品(服务)方案、市场、原料、工艺技术、场(厂)址选择、公用工程、辅助设施、协作配套、节能节水、环境保护、投资及经济评价等方面给出简要明确的结论性意见。简要说明投资项目是否符合国家产业政策要求,是否符合行业准入条件,是否与所在地的发展规划或城镇规划等相适应。境外投资项目还要提出项目遇到的特殊情况及处理措施等。提出可行性研究报告推荐方案的主要理由。应根据不同类型和性质的项目,归纳列出项目的主要技术经济指标,包括主要工程和经济类指标等,可列表表示。

2.存在的主要问题和建议。提出投资项目在工程、技术及经济等方面存在的主要问题和主要风险,提出解决主要问题和规避风险的建议。

统计项目设定产品近10年国内实际消费量、消费区域分布以及消费结构情况并列表。

根据对设定产品国内区域消费分布、消费结构以及该产品今后发展趋势等诸多因素的分析,以项目的计算期为期限,预测设定产品国内需求总量、消费区域分布以及消费结构变化趋势。

根据市场供应、需求现状分析和预测,结合进出口情况,包括进口品种和来源,出口品种和目的地的统计,得出国内产品市场的供需平衡状况,分析产品发展空间以及地区间的供需差距及贸易流向。预测今后的供需变化趋势及发展前景。预测年份为项目计算期内。

对于市场波动较大,需求有明显周期性变化的产品进行周期性分析。根据调查历史数据(需要两个以上周期数据),绘制周期性变化图,分析造成供需波动的原因,预测今后的供需变化趋势及发展前景。预测年份为项目计算期内。

对于重要的、影响较大的、供应有缺口或处于垄断的原材料、燃料、动力等主要投入物包括服务应进行供应分析,做供需平衡预测。在我国,水资源短缺,在一些缺水地区,针对大量用水项目,还需要做水平衡分析。

竞争力分析是项目可行性研究的核心内容之一,随着我国市场经济的不断深化和完善,全球经济一体化步伐加快,竞争会越来越激烈,项目的产品能否进入市场关键是是否具有竞争力。

竞争力分析是一项复杂的工作,不同类型项目的竞争格局不同,要求也不一样,应根据具体项目情况采用灵活的方法和步骤开展工作。

2)主要用户分析(该部分内容可根据具体项目类型选做)对目标市场中的顾客、代销商、现有的竞争者和将会出现的竞争者等各重要因素之间的关系进行描述和分析。

简述企业或投资者竞争力,包括企业所处的外部环境因素分析,企业内部技术、管理、财务、营销等因素分析。

主要从目标产品的生产成本、质量、运输费用和营销手段等方面与主要竞争对手进行对比确定产品的竞争优势和劣势,估计可能的市场份额。

分析可替代产品和潜在的替代产品的竞争力,预测其发展趋势和对目标产品的影响。

分析竞争者的现状。包括规模、产品品种和质量、技术水平、管理水平、生产经验、顾客关系、专营权、销售区域、竞争地位、销售额、市场份额、成本费用等。

分析竞争者的营销手段,包括价格、折扣、支付条件、广告、分销网、商标政策、企业商誉、品牌战略、公共关系、售后服务等。

分析竞争者的影响范围,概括分析其优势、劣势,预测对新进入者所作出的反应和可能采取的措施等。

根据产品销售价格的确定,对比历史价格、进口价格,分析国际市场价格和预测未来市场价格走势,计算分析项目产品的盈利空间。

结合项目的原料路线、来源与价格、动力供应与价格、生产规模、生产技术装备、主要消耗水平、劳资水平和经营管理等方面分析目标产品生产成本并与竞争对手对比。若难以寻找竞争对手时,可以定性分析或只进行盈利空间分析。

4)企业在组织管理和营销等方面的优劣势分析分析企业在营销组织、管理水平、财务管理、资本运作、商标、商誉、品牌、区位、人力资源、社会经济环境等方面的优劣势并与竞争对手对比。

根据分析,对主要产品在目标市场上与主要竞争对手的竞争力进一步作综合分析并列表。见表。

对规模较大、市场竞争比较激烈的项目产品,必要时应进行营销策略研究,主要研究目标产品进入市场和扩大销售份额在营销方面应采取的策略。一般投资项目可以不进行营销策略分析。

(2)主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测如果项目所需原辅材料、燃料、动力从市场采购,则按如下内容进行分析,若完全由企业自供,则可以略去本分析内容。

分析技术进步和新技术进展,预测新产品和新替代品投放市场后,对市场产生的影响。

估计各风险因素对项目的影响程度,判定风险等级,确定项目的主要风险因素。风险程度估计可以定性描述,也可以定量计算,要结合项目具体情况确定。

研究风险对策,提出针对性的风险规避对策,避免市场风险的发生或将风险损失降到最低程度。

研究风险对策,将信息反馈到有关专业人员或投资者,指导改进项目方案、完善营销策略。

云咨空间网站是为工程咨询从业人员协作项目的众包平台,有报告编制、委托评估、专家顾问、项目评估会等服务,可实现免费发布需求、咨询服务发布、项目协作、在线问答、报告评估、在线协作、专业论坛、专家智库、资讯阅读、资料查询、需求招标等内容,满足工程咨询机构、公司、工程师、专家等一系列资源共享问题。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注